다음으로 중국 에어컨 산업이 직면한 문제는 좌로 이동하지 않고 대규모 확장을 확대하고 천장을 돌파하고 우로 이동하여 고품질 발전의 새로운 길을 모색하는 것이 아니라 용감하게 전진하고 규모 효과를 확대하는 것입니다. 카테고리 라인업을 확장하고 무대 비전을 확장합니다.
Midea와 Gree의 두 거인이있는 중국 에어컨 산업은 세계 가정용 에어컨 산업에서 탄생했으며 발전도 새로운 전략적 변곡점에 진입했습니다.
첫째, 가정용 에어컨 산업에서 중국 기업은 절대적인 규모의 우세와 경쟁우위를 확립했으며 시장 및 가격 제품을 정의할 권리가 있습니다.그러나 가정용 에어컨의 규모와 공간은 선진국과 개발 도상국 모두에서 다양한 정도로 나타났습니다.계속해서 위로 성장하고 싶다면 신흥 국가의 시장과 수요를 확장할 수 있을 뿐이지 시간이 걸리고 단기는 방향이 아니다.
둘째, 세계 공조 산업은 여전히 강력하고 지속 가능한 발전 모멘텀을 유지하고 있으며 특히 상업용 에어컨, 히트 펌프 에어컨 및 기타 범주를 포함한 가정용 에어컨은 모두 안정적인 시장 수요를 유지합니다.동시에 탄소 배출 감소 및 탄소 중화 추세에 따라 일부 국가 및 지역은 에어컨 소비 모드를 업그레이드하고 더 이상 에어컨 하드웨어를 구매하지 않고 에어컨 기업을 환경 에너지 운영자로 만듭니다.숨겨진 기회는 많지만 현지화와 합작 투자 등 운영 난이도가 더 복잡합니다.
셋째, 중국 에어컨 기업의 경우 중국 시장은 중요한 "전략적 곡물 창고"일 뿐이며 중국 에어컨 기업의 전체 및 유일한 것은 아닙니다.마찬가지로, 중국 기업의 현재 비즈니스 초점은 항상 가정용 에어컨의 세계 시장과 상업용 에어컨의 중국 시장에 초점을 맞추고 있습니다.그러나 해외 시장에서 가정용 에어컨, 상업용 에어컨 및 기타 매체의 냉온 환경 운영자의 개인 브랜드는 아직 탐색 초기 단계에 있으며 전체 레이아웃을 형성하지 않습니다.
넷째, 일본의 Daikin, 미국의 Carrier, 미국의 Trane과 같은 외자 에어컨 기업에 비해 중국의 에어컨 기업은 장기간의 재배로 인해 세계 유사 기업 중 낮았다. 가계 시장과 대규모 이익 추구.Dajin은 35%의 총 이윤을 달성할 수 있는 반면 관련 미국 기업은 약 30%의 총 이윤을 유지할 수 있지만 소수의 중국 기업만이 20%의 총 이윤을 달성할 수 있으며 대부분은 약 10%에 불과합니다.
즉, 오랜 세월 전 세계 가정용 공조 시장을 장악한 중국 공조 기업들은 여기서 멈출 것은 물론이고 현 상황에 분명히 만족할 수 없다.일부 가전 딜러는 "이제 가정용 에어컨은 정말 장사가 안 된다. 첫째, 이익이 너무 낮고, 둘째, 시장이 너무 꼬불꼬불하고, 셋째, 수요가 고정되어 있고, 넷째, 미래의 상상."
다른 관점에서 보면 중국 시장의 많은 에어컨 기업에게 가정용 에어컨은 실제로 대규모 수요가 있습니다.그러나 충분한 이익 지원이 없다면 기업은 어떻게 제품 기술과 품질 혁신에 대해 고의적으로 생각할 수 있으며 어떻게 더 많은 자원을 사용하여 사용자의 요구를 관찰하고 사용자의 목소리를 듣고 사용자의 불만을 개선하고 주도 할 수 있습니까? 혁신하려면?마찬가지로 그들이 돈을 벌 수 없거나 점점 더 적은 이익을 얻는다면 에어컨 딜러는 사용자의 제품 경험, 애프터 서비스 등을 할 생각입니다.따라서 특정 영업 이익을 유지하는 것은 모든 산업의 건강하고 지속 가능한 발전의 전제이자 핵심입니다.
현재 가정용 에어컨 시장의 총 이익이 지속적으로 감소하고 경쟁이 심화됨에 따라 세계 에어컨 시장에서 자리를 잡은 Midea, Gree 및 Haier와 같은 주요 기업은 분명히 계속할 수 없습니다. 현재 산업의 수렁에서 앞뒤로 던지기 위해.비즈니스 플랫폼, 비즈니스 비전, 시장 수요 및 사용자 업그레이드 차원에서 새로운 비즈니스 상황을 열어야 합니다.특히 가전 제품 서클에는 몇 가지 아이디어가 있다고 생각합니다.
첫째, 가정용 에어컨의 대규모 우세를 유지하는 기초 위에서 상업용 에어컨, 특히 일부 대형 중앙 에어컨의 기술과 제품에 대한 투자와 확대를 확대해야 합니다.중국 시장의 후방 전략을 기반으로 세계 시장, 특히 유럽, 미국 및 일본과 같은 일부 기업의 본거지에서 위치전의 돌파구를 적극적으로 모색하여 가정의 두 비즈니스 시스템의 공동 성장을 실현합니다. 그리고 상업적.
둘째, 우리는 에어컨 하드웨어 제품을 원산지로 삼고 가족 또는 지역 사회의 에너지 및 환경 운영자 및 서비스 제공자로 적극적으로 전환해야 합니다.단일 공조 장비 판매에서 특히 일부 도시 및 국가에서 공조 장비를 본체로 하는 지역 에너지 계획 운영에 이르기까지 단순한 공조 장비 판매가 아닌 냉방 용량 및 열 공급을 모색하여 전통적인 공기를 통합합니다. 컨디셔닝, 물 에어컨, 공기 에너지 히트 펌프 에어컨 및 기타 제품.현재 많은 공조 기업이 현장의 이점을 활용하여 체계적인 공조 솔루션을 시작하려는 시도이기도 하지만 단계를 높이고 비즈니스 모델의 동기 혁신에 협력해야 합니다.
셋째, 우리는 일부 "원래" 및 "원래" 제품 및 계획의 도움으로 일부 "파괴적인" 혁신을 감히 시작하고 감히 고가를 판매하고 최전선 시장에서 고급과 싸워 시너지를 형성해야 합니다. 실제 제품 파워, 브랜드 파워 및 과학 기술 혁신, 감히 세계 HVAC 기술 동향 및 제품 표준 정의, 그리고 항상 중국 시장의 실질적인 리드와 가정용 에어컨 및 기타의 절대 리드에 만족할 수는 없습니다. 하위 카테고리.우리는 "자신을 때린다"는 용기와 힘으로 돌파해야 합니다.
지난 3~4년 동안 중국 에어컨 기업은 중국 시장에서 발전과 성장 한계에 어려움을 겪었지만 일부 기업의 시장 실적 변동은 외부 세계가 에어컨의 좋은 날을 굳게 믿게 만듭니다. 기업은 끝났다.그러나 가전업계에서는 외부 세계가 고려하는 상한선은 한 카테고리의 성장 공간과 힘에 불과하며, 주기적인 부족 현상이 있다고 보고 있다.중국 에어컨 산업의 미래 공간과 무대가 '끝났다'는 뜻은 아니다.반대로 카테고리 확장, 시장 퇴출 및 상업 분할을 통해 중국의 에어컨 산업은 새로운 전략적 변곡점에서 더 큰 공간과 무대를 찾을 것입니다.